पदोन्नति का Means

सामान्यत: लोग पदोन्नति का Means ऐसे कार्य-परिवर्तन से लगाते हैं, जिसके फलस्वReseller किसी कर्मचारी की आय अथवा वेतन में वृद्धि हो जाये, परन्तु Single ही कार्य पर रहते हुए यदि कर्मचारी को अधिक वेतन दिया जाये तो इसे पदोन्नति नहीं कहा जा सकता। यह तो मात्र वेतन-वृद्धि होगी। पदोन्नति का सम्बन्ध अनिवार्य Reseller से वेतन-वृद्धि से नहीं है। बल्कि इसका सम्बन्ध पद की प्रतिष्ठा And उत्तरदायित्व या अधिक कुशलता से है। कर्इ स्थितियों में जहाँ कर्मचारी बढ़ी हुर्इ आय के बिना ही उच्चतर स्तर के कार्यों पर स्थानान्तरित किये जाते हैं तो ऐसी पदोन्नति को शुष्क पदोन्नतियाँ कहते है। पदोन्नति की कुछ महत्वपूर्ण परिभाषायें निम्नलिखित प्रकार से है।

  1. पॉल पिगर्स And चाल्र्स ए. मेयर्स के According ‘‘पदोन्नति से आशय किसी कर्मचारी को Single श्रेष्ठतर कार्य अपेक्षाकृत अधिक उत्तरदायित्वों, अधिक गौरव अथवा प्रतिष्ठा, अधिक निपुणताओं तथा विशेष Reseller से बढ़ी हुर्इ आय अथवा वेतन दर से प्रदान करना है।’’ 
  2. अरून मोनप्पा And मिर्जा एस. सैय्यद के According ‘‘पदोन्नति किसी व्यक्ति का Single संगठन की पद सोपानिकी में ऊपर की ओर पुन: कार्य-निर्धारण होता है, जो कि बढ़े हुए उत्तरदायित्वों ,बढ़ी हुर्इ प्रतिष्ठा तथा सामान्य Reseller से बढ़ी हुर्इ आय के साथ होता है, जो यद्यपि कि हमेशा इस प्रकार नहीं होता है।’’ 

पदोन्नति के विषय में उपरिलिखित description के अध्ययन से इसकी जो अनिवार्य दशायें सामने आती है, वे  हैं :

  1. किसी कर्मचारी द्वारा वर्तमान में सम्पन्न किये जा रहे कार्य की अपेक्षा उसके लिए उच्चतर स्तर के कार्य का पुन: निर्धारण। 
  2. कर्मचारी को स्वाभाविक Reseller से उसके द्वारा पूर्व में धारित उत्तरदायित्वों And प्राधिकारों की अपेक्षा अधिक का सांपै ा जाना। 
  3. पदोन्नति में स्वाभाविक Reseller से अधिक आय का सम्मिलित होना। 

अत: निष्कर्ष के Reseller में कहा जा सकता है। कि पदोन्नति किसी कर्मचारी के विकास की वह प्रक्रिया है, जिससे उसके कार्य मे परिर्वतन होता है। वह अच्छा वेतन, अच्छा स्तर, अच्छा अवसर, Meansिक प्रतिष्ठा, अच्छा कार्य, वतावरण , अधिक उत्तरदायिव्त And अच्छी सुविधायें प्राप्त करता है।

पदोन्नति के उद्देश्य 

संगठनों द्वारा कर्मचारियों को पदोन्नति की उद्देश्यों की प्राप्ति को ध्यान में रखते हुए की जाती है –

  1. कर्मचारियों को अधिक उत्पादकता के लिए अभिप्रेरित करना। 
  2. संगठनात्मक पद सोपानिकी में समुचित स्तरों पर कर्मचारियों के ज्ञान And निपुणताओं का उपयोग करना, जो कि संगठनात्मक प्रभावशीलता तथा कर्मचारी सन्तुष्टि में परिणत होता है।
  3. संगठन के उच्च स्तर के कार्यों के लिए आवश्यक ज्ञान And निपुणताओं की प्राप्ति हेतु कर्मचारी में प्रतिस्पर्धात्मक भावना का विकास करना तथा उत्साह का संचार करना।
  4. योग्य And सक्षम लोगों को संगठन के प्रति आकर्षित करना तथा उनकी सेवायें प्राप्त करना। 
  5. परिवर्तित वातावरण में उच्च स्तर के रिक्त पदों का उत्तरदायित्व ग्रहण करने हेतु तत्पर रहने के लिए कर्मचारियों के समक्ष आन्तरिक स्त्रोत का विकास करना। 
  6. कर्मचारियों में आत्म-विकास को बढ़ावा देना तथा उन्हें उनकी पदोन्नति के अवसरों की प्रतीक्षा करने हेतु तैयार करना। 
  7. कर्मचारियों में संगठन के प्रति निष्ठा And अपनत्व की भावना को विकसित करना तथा उनके मनोबल को उच्च करना। 
  8. कर्मचारियों में प्रशिक्षण And विकास कार्यक्रमों के प्रति रूचि उत्पन्न करना। 
  9. अच्छे Humanीय सम्बन्धों के निमार्ण हेतु संगठन के प्रति बचनबद्ध And निष्ठावान कर्मचारियों को पुरस्कृत करना। 
  10. श्रम संघों का संगठन के प्रति विश्वास सृजन का प्रयास करना।

पदोन्नति के प्रकार 

  1. क्षैतिजीय पदोन्नति: इस प्रकार की पदोन्नति में उत्तरदायित्वों And आय में वृद्धि तथा पद नाम में परिवर्तन सम्मिलित होता है। परन्तु, पदोन्नति कर्मचारी कार्य वर्गीकरण के अन्तर्गत ही रहता है, Meansात इसमें मौलिक कार्य वर्गीकरण ज्यों का त्यों ही रहता है। उदाहरण के लिए, Single लोअर डिवीजन क्लर्क को अपर डिवीजन क्लर्क के पद पदोन्नति करना। यह पदोन्नति किसी कर्मचारी के पद के श्रेणी उन्नयन करने से सम्बन्धित होती है। 
  2. लम्बवत् पदोन्नति: इस प्रकार की पदोन्नति बढ़े हुए उत्तरदायित्वों, प्रतिष्ठा तथा आय के साथ-साथ कार्य की प्रकृति में परिवर्तन में परिणत होती है। Second Wordों में, जब पदोन्नति कार्य वर्गीकरण की सीमाओं के बाहर होती है तो वह लम्बवत् पदोन्नति कहलाती है। उदाहरण के लिए, अपर डिवीजन क्लर्क को सुपरिन्टेन्डेण्ट के पद पर पदोन्नत करना। 
  3. शुष्क पदोन्नति: कभी-कभी पारिश्रमिक में वृद्धि के स्थान पर शुष्क पदोन्नति भी की जाती है। इसमें पद नाम भिन्न होता है, परन्तु उत्तरदायित्वों में कोर्इ परिवर्तन नहीं होता है। पदोन्नत कर्मचारी को Single अथवा दो वार्षिक वेतन-वृद्धि दी जाती सकती है।

पदोन्नति के आधार 

संगठनों द्वारा अपनी प्रकृति, आकार तथा प्रबन्धन के According पदोन्नति के लिए विभिन्न आधार अपनाये जाते हैं। सामान्यत: पदोन्नति के दो सुस्थापित आधार योग्यता तथा वरिष्ठता हैं। Single अन्य पदोन्नति का आधार है, वरिष्ठ अधिकारियों की सिफारिश, जो कि विभिन्न Resellerों में All प्रकार के सगठनों के आधार पर पदोन्नति के समर्थक होते हैं, जबकि दूसरी ओर श्रम संघों की दृष्टि से वरिष्ठता के आधार पर पदोन्नति दी जानी चाहिये।

1. योग्यता के आधार पर पदोन्नति –

योग्यता के आधार पर पदोन्नति करने हेतु यह आकलन Reseller जाता है कि कोर्इ कर्मचारी उस नये उच्च पद के लिए कितना योग्य है? उसके उस नये पद पर सफल होने की कितनी सम्भावना है? इन All बातों को ध्यान में रखकर ही उसकी पदोन्नति की जाती है। इसके अन्तर्गत उसकी सेवा की अवधि को ध्यन में नहीं रखा जाता है।

योग्यता के आधार पर पदोन्नति से होने वाले लाभ –

  1. योग्य And कुशल कर्मचारी अपनी प्रगति हेतु अधिक परिश्रम से काय्र करने के लिए प्रोत्साहित होते हं;ै 
  2. अकुशल कर्मचारियों को यदि यह विश्वास हो जाता है कि पदोन्नति केवल योग्यता के आधार पर ही की जायेगी तो वे अपनी कमियों को दूर करने के प्रयास करते हैं। इस प्रकार, सम्पूर्ण संगठन के कर्मचारियों की कार्यकुशलता And योग्यता में वृद्धि होती है; तथा
  3. यदि संगठन के समस्त कर्मचारी परिश्रम And लगन से कार्य करते हैं तो उत्पादन में वृद्धि होती है, जिसके फलस्वReseller सम्पूर्ण समाज भी लाभान्वित होता है। 

योग्यता के आधार पर पदोन्नति से होने वाले लाभो के होते हुए भी इसके कुछ दोष –

  1. यह संगठन के प्रबन्धकों And पर्यवेक्षकों आदि को, जिन्हे कर्मचारियों की योग्यताओं के विषय में अपनी राय देनी होती है। पक्षतापूर्ण नीति को अपनाने का अवसर प्रदान करती है। इससे योग्यता की आड़ में जातिवाद तथा भार्इ-भतीजावाद को बढ़ावा मिलता है;
  2. यह उन कर्मचारियों में असन्तोष And निराशा की भावना को उत्पन्न करती है, जो कि वरिष्ठ होते हैं तथा जिनकी पदोन्नति नहीं होती है; 
  3. श्रम संघ, योग्यता के आधार पर पदोन्नति के समर्थक नहीं होते हैं, जिसके फलस्वReseller असन्तोष फैलता है तथा औद्योगिक सम्बन्ध भी बिगड़ते है।

2. वरिष्ठता के आधार पर पदोन्नति –

वरिष्ठता का तात्पर्य Single ही संगठन के अन्तर्गत पर ही कार्य पर सेवा की अवधि से है। इसकी गणना किसी कर्मचारी के कार्य आरम्भ करने की तिथि से की जाती है। वरिष्ठता को पदोन्नति के आधार के Reseller में मानने के पीछे यह तर्क है कि Single ही कार्य पर सेवा की अवधि तथा किसी कर्मचारी द्वारा संगठन के अन्तर्गत अर्जित ज्ञान की मात्रा And निपुणता के स्तर के बीच Single सकारात्मक सह-सम्बन्ध होता है। यह व्यवस्था इस प्रथा पर भी आधारित होती है कि जो संगठन में First आयेगा उसे ही समस्त हित-लाभों And विशेषाधिकारों में First अवसर दिये जाने चाहिये।

वरिष्ठता के आधार पर पदोन्नति के गुण है –

  1. यह Single उचित आधार है तथा इसके अपनाने से प्रबन्धकों And पर्यवेक्षकों को अपने विवेकानुसार अथवा पक्षपातपूर्ण ढंग से पदोन्नति हेतु कर्मचारियों के चयन करने की छूट नहीं मिल पाती हं;ै 
  2. यह अधिक व्यावहारिक आधार है, क्योकि योग्यता का मापन अत्यन्त कठिन कार्य है; 
  3. इससे कर्मचारियों में संगठन के प्रति निष्ठा And अपनत्व की भावना में वृद्धि होती है, क्योंकि उन्हें पता रहता है कि वरिष्ठता के आधार पर उनके पदोन्नति के अवसर आने पर उनके साथ अन्याय नहीं होगा; 
  4. यह आधार कर्मचारियों को अधिक सन्तुष्टि प्रदान करता है, क्योंकि उनकी पदोन्नति उचित समय पर हो जाती है; तथा 
  5. पदोन्नति के इस आधार का श्रम संघों द्वारा प्रबल समर्थन किये जाने से यह विवादों को भी कम करने में सहायक होता है।

वरिष्ठता के आधार पर पदोन्नति में होने वाले गुणों के साथ-साथ इसमें विद्यमान कुछ दोष –

  1. यह कर्मचारियों को परिश्रम तथा कुशलता के साथ कार्य करने को पा्र ेत्साहित नहीं करता, क्योंकि उन्हैं। यह आश्वासन रहता हैं। कि वे चाहे कार्य करें अथवा न करें उनकी पदोन्नति तो हो जायेगी
  2. यह योग्य, परिश्रमी एंव कुशल कर्मचारियों के मनोबल को गिरता है तथा उन्हैं। हतोत्साहित करता है, क्योंकि वे सोचते हैं कि परिश्रम से कार्य करने पर भी उन्हें पदोन्नति नहीं मिल पायेगी; तथा
  3. इससे संगठन की उत्पादकता पर प्रतिकूल प्रभाव पड़ता है, क्योंकि आयोग्य And अकुशल कर्मचारी इसलिए परिश्रम नहीं करते हैं, क्योंकि उनकी पदोन्नति में कोर्इ रूकावट नहीं होती, जबकि योग्य And कुशल कर्मचारी असन्तुष्ट होने के कारण उत्साह And लगन से कार्य नहीं करते हैं।

3. वरिष्ठता के साथ योग्यता –

वरिष्ठता And योग्यता, दोनों ही पदोन्नति के आधारो कें सापेक्षिक गुण-दोषों का विवेचन करने से यह निष्कर्ष निकलता है कि दोनों ही आधार के अपने-अपने लाभ हैं। तथा साथ ही उनमें कछु दोष भी हैं। व्यवहार में, वरिष्ठता को ही आधार मानकर पदोन्नति की जाती है, परन्तु इसका Means यह नहीं है कि योग्यता के महत्व को स्वीकार ही न Reseller जाये। वास्तव में, दोनों ही आधारों के प्रति सन्तुलित दृष्टिकोण अपनाया जाना ही उचित होता है। यदि यह स्पष्ट है कि कोर्इ वरिष्ठ कर्मचारी नये And उच्च पद के कार्य को सम्पन्न कर सकता है तो चाहे वह थोड़ा कम ही योग्य क्यों न हो, उसकी पदोन्नति की जानी चाहिये। परन्तु, यदि वह बिल्कुल ही अयोग्य है तो केवल वरिष्ठता के आधार पर उसकी पदोन्नति किये जाने से संगठन का हानि ही होगी। अत: इस सम्बन्ध में निर्णय लेते समय सम्बन्धित कर्मचारी, प्रबन्ध And सेवायोजक तीनों के हितों को ध्यान में रखना अति आवश्यक है। 

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